12月5日上午，三峽集團公司總陳飛、副總畢亞雄到三峽新能源公司現場辦公。

陳飛聽取了現階段風電開發(fā)面臨的問題、新能源業(yè)務管控模式以及主輔業(yè)清理整合等方面的情況匯報后，從項目決策、招投標管理、資產處置、資金注入以及主輔業(yè)分離等五方面提出了具體意見和要求。

陳飛指出，面臨競爭日益激烈的風電開發(fā)形勢，要結合新能源業(yè)務特點，適應市場變化需要，調整體制機制，進一步促進新能源業(yè)務健康快速發(fā)展，為建設*清潔能源集團宏偉戰(zhàn)略貢獻力量。

陳飛要求三峽新能源公司堅持科學發(fā)展，力爭在國內同類企業(yè)中成為效益的企業(yè)。一是科學發(fā)展能力強。在追求項目開發(fā)速度和規(guī)模的同時更要注重效益，加強成本控制，進一步提升盈利能力、確保發(fā)展質量，力爭十二五期末主營業(yè)務利潤位居同類企業(yè)前列。二是布局結構合理。以風電開發(fā)為主，以中小水電和太陽能業(yè)務為輔，兼顧相關產業(yè)鏈中掌握核心技術的制造業(yè)。要根據氣象等綜合條件摸清區(qū)域風資源分布情況，扎實做好前期工作，努力實現風電成片開發(fā)，形成規(guī)模效益。三是把公司建設好。加大主輔業(yè)分離的工作力度，進一步理清發(fā)展思路，做到業(yè)務板塊清晰、輕裝上陣;調整資金撥付方式，進一步促進三峽新能源公司自身發(fā)展并實現相對自由發(fā)展;全力打造前期工作、建設管理、生產運行和維修維護等四支隊伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供人力資源支撐;從戰(zhàn)略高度謀劃好內部管理的體制、機制，加強分、子公司管理研究，建立的組織機構。

集團公司總助理、辦公廳主任張建國，總助理、發(fā)展研究院院長蔡紹寬，副總經濟師柳地以及辦公廳、戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃合同部、資產財務部、資本運營部、黨群工作部等有關部門負責人參加了現場辦公。
 

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